Von der Analyse bestehender Prozesses über die Identifikation der größten Potentiale bis hin zur Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen können alle Schritte zur Optimierung von Wertschöpfungsprozessen mit geeigneten Methoden und Werkzeugen abgebildet werden. Aus einem umfangreichen Repertoire methodischer und digitaler Kompetenzen wird für jede Aufgabenstellung ein adäquates Lösungskonzept zusammengestellt, um Herausforderungen effizient zu bewältigen.
Die Prozessaufnahme bildet die Grundlage und stellt sicher, dass ein gemeinsames, valides Verständnis des relevanten Untersuchungsgegenstandes vorliegt.
Zur Quantifizierung von Herausforderungen und Potentialen werden die erfassten Prozesse mit verfügbaren oder zu generierenden Daten bewertet.
Basierend auf den Analysen werden Maßnahmen erarbeitet und quantifiziert, sodass die die größten Potentiale möglichst kurzfristig gehoben werden können.
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